Программа предназначена для владельцев бизнеса, директоров и высших менеджеров компаний, руководителей и специалистов органов государственной власти, менеджеров проектов, руководителей и специалистов проектных офисов. Важной чертой современного мира является бурный рост количества проектов во всех областях жизни. Проекты имеют отдельные люди, компании, государственные организации, фонды, регионы, правительства разных стран. Жизнь свидетельствует, что управлять через проекты в ряде случаев наиболее эффективно, а зачастую – это единственный способ получить желаемый результат.

Традиционно проекты существуют в строительстве, во внедрении информационных технологий, разработке новых продуктов и процессов в различных секторах экономики. Но мировой опыт и практика последнего десятилетия свидетельствует о том, что проектный подход может быть успешно применен в процессе запуска различных организационных нововведений, подготовки к выходу на новые рынки, в том числе финансовые, в процессе слияний и поглощений. В конечном счете, речь идет об организации проектно-ориентированного управления устойчивым развитием бизнеса.

Такие известные в сфере управления проектами специалисты как Роланд Гарайс, Родни Тернер, Джеральд Кендалл, Стивен Роллинз, Роберт Купер, Рассел Арчибальд показали, как использовать эту методологию в управлении развитием организаций, как через проекты, программы и портфели проектов сделать работающими стратегии бизнеса, которые без них, к сожалению, во многих случаях так и остаются на бумаге, а иногда и просто в головах отдельных лиц. Набирает силу использование проектного управления в деятельности органов государственной власти как на федеральном уровне, так и в субъектах федерации.

Обучение на программе MBA «Управление проектами» дает уникальную возможность получить фундаментальные знания и навыки управления проектами, установить деловые и личные отношения с людьми, имеющими большой опыт использования проектных технологий, сформировать свою позицию в решении вопроса эффективного использования проектов для успешного осуществления деятельности практически в любой отрасли и организации.

Обучение на программе носит практико-ориентированный характер , предполагает широкое использование в учебном процессе деловых игр, кейсов, выполнение слушателями самостоятельных проектов, в том числе непосредственно связанных с их практической деятельностью.

Направление подготовки: менеджмент.

Цель программы: формирование компетенций профессиональных управляющих, менеджеров высшей квалификации, менеджеров проектов, программ и портфелей проектов нового типа с учетом предыдущего опыта работы в бизнесе и менеджменте, приобретение слушателями системы новых знаний высокого уровня, эффективно используемых в современной бизнес-среде, выработка компетенций по их применению в различных деловых ситуациях, формирование способности к управлению в условиях изменений и неопределенности. Подготовка слушателей к роли лидера и реформатора в организациях и проектах/программах; развитие проектного мышления, предпринимательских навыков, способностей к инновациям, приобретение навыков межличностного взаимодействия и работы в проектных командах, формирование способности к самоменеджменту, непрерывному обучению и личностному развитию.

Еще с конца прошлого века элементы проектного управления стали интегрироваться в деятельность не только компаний-новаторов либо фирм, тяготеющих к проектному менеджменту (сферы профессиональных услуг, строительства и т. д.), но и наиболее консервативных организаций, в т. ч. и органов власти. Фактически каждый высококлассный специалист сегодня является руководителем одного или даже нескольких проектов.

Именно поэтому MBS предлагает программу MBA c учетом специфики управления, которая позволит вам не только сконцентрироваться на общих подходах к управлению, но и ознакомиться с современными методологиями управления проектами, подходами к формированию эффективных временных и виртуальных команд, спецификой аутсорсинговых и ряда других проектов. В ходе обучения вы сможете посетить не только очные регулярные занятия, но и вебинары экспертов-практиков в сфере проектного управления, управления инновациями, инвестиционными проектами и др.

В результате обучения вы:

• Сможете выстроить эффективную систему управления вашей компанией и системно подходить к решению управленческих задач в сфере управления финансами, маркетинговыми инициативами, людьми и процессами
• Ознакомитесь с современными методологиями управления проектами и портфелями проектов
• Сможете обменяться опытом и знаниями с вашими сокурсниками и экспертами-практиками в сфере управления проектами, в решении вопросов привлечения в проект финансовых и нефинансовых ресурсов и др.
• Освоите инструменты разработки и реализации эффективных стратегий с учетом особенностей бизнеса, прочувствуете роль внутрикорпоративных проектов в реализации стратегии компании
• Научитесь оценивать стоимость владения ИТ-инфраструктурой, изучите современные подходы к выбору оптимальной архитектуры информационной системы и автоматизированных систем управления проектами
• Сможете в ходе работы над дипломным проектом усовершенствовать систему управления проектами в своей организации

• Тем, кто так или иначе связывает свою карьеру с управлением проектами
• Состоявшимся руководителям, планирующим ввести элементы проектного управления в своих организациях

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

Учебный план

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

• Микро- и макроэкономика
• Международные экономические отношения
• Международная среда бизнеса
• Правовые основы предпринимательства в РФ
• Основы безопасности бизнеса
• Авторские права и защита интеллектуальной собственности
• Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
• Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
• Ценообразование (Price)
• Место распространения (Place)
• Продвижение (Promotion)
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
• Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

• Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
• Принятие рациональных и креативных решений
• Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента и тенденции его развития
• Человек в организации. Функция мотивации
• Коммуникации в организациях
• Конфликты и стрессы
• Проектирование работы
• Построение организационных структур
• Разработка и принятие управленческих решений
• Творческое мышление в бизнесе
• Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

• Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
• Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
• Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
• Налогообложение РФ для менеджера
• Построение системы управленческого учета
• Управленческий учет и принятие решений
• Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение
• Методология организационного поведения
• Процессы восприятия и управление впечатлением
• Власть, влияние и лидерство в организации
• Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
• Индивидуальное и организационное научение
• Групповая динамика
• Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями
• Управление сопротивлением изменениям
• Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
• Коучинг как инструмент управления изменениями
• Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

• Информационные технологии в управлении: введение
• Классификация информационных систем
• Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Управление проектами»

• Повышение эффективности управления проектами
• Управление start-up-проектами
• Управление франчайзинговым проектом
• Оптимизация распределенных организационных структур
• Управление подразделением НИОКР
• Управление производственными процессами

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

• Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
• Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
• Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
• Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
• Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
• Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
• Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

• Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
• Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
• Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане).

• Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
• Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

• Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
• Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: mbschool.ru/seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
• Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)

Длительность обучения по программе MBA по очной форме обучения с применением дистанционных образовательных технологий в зависимости от формата программы составляет от 18 месяцев до 22 месяцев.

С более подробной информацией Вы можете ознакомиться

Требования к абитуриентам

• Законченное высшее образование
• Опыт работы более 2 лет

Формы и стоимость обучения

• Очно-дистанционная форма с 10 днями очного изучения специализации — 259 000 руб. (369 000 руб.) *
• Очная форма — от 359 000 руб.

С более подробной информацией Вы можете ознакомиться .

Предусмотрены рассрочка платежа и скидки. Подробности уточняйте у специалистов приемной комиссии.

* Все цены указаны в российских рублях, стоимость указана за одного слушателя. Цена действительна с , дополнительных платежей нет.

Дипломы

После окончания обучения и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает:

• «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
• Общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующее дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Соответствие стандартам

Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.

Миссия программы МВА : создать обучающую платформу с целью формирования и развития профессиональных и личностных компетенций менеджеров высшей квалификации, способных вывести организации на новые уровни конкурентоспособности на основе применения современных технологий управления проектами.

Данный курс MBA для тех, кто планирует сделать успешную карьеру в сфере управленческой и проектной деятельности, повысить эффективность принятия самостоятельных управленческих решений. Программа нацелена на развитие лидерских качеств слушателей, систематизацию уже имеющихся знаний, приобретение новых профессиональных компетенций, умений и навыков в области проектного управления.

Программа рассчитана на руководителей проектов и программ разного уровня, в том числе государственно-частного партнерства; специалистов, участвующих в реализации международных, национальных, региональных, муниципальных и иных видов проектов и программ, участников проектных команд; менеджеров, стремящихся стать руководителями проектов.

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ

Цель программы

• Подготовка действующих и будущих руководителей бизнеса, собственников и менеджеров государственных и коммерческих предприятий и организаций, руководителей проектов и программ, желающих получить системное образование в области менеджмента, усовершенствовать и развить управленческие навыки, а также использовать полученные знания и навыки для построения системы профессионального менеджмента на предприятиях и в организациях.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ

Преимущества программы МВА « Управление проектами» (MBAs)

• Обучение в бизнес школе, ведущей подготовку профессиональных управленческих кадров нового поколения на основе проектного подхода, востребованных как в бизнес-структурах, так и в органах государственной власти, проектах государственно-частного партнерства.
• Получение особых личностных и профессиональных компетенций на основе учебного плана, соответствующего международным и российским стандартам.
• Партнёрские отношения с Национальной ассоциацией управления проектами (СОВНЕТ) , являющейся единственным в России национальным представителем , лидерами российского и зарубежного проектного управления.
• Признание у структур бизнеса и профессиональных сообществ высокого качества программы, уровня квалификации наших выпускников: программа аккредитована на соответствие требованиям Национальной Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» , методологии Международной ассоциации управления проектами (IPMA) , Национальным аккредитационным советом делового образования (НАСДОБР) , AMBA International – Международная ассоциация (Association of MBAs). Association of MBAs (AMBA) создана в 1967 году, как система независимой аккредитации на негосударственном уровне. Главный офис АМВА находится в Великобритании. Авторитет этой организации проверен временем, а аккредитованные ею учебные заведения являются всемирно известными брендами. По зоне охвата аккредитации бывают европейскими, американскими или всемирными. Аккредитация AMBA – это международно-признанный эталон качества программ MBA.
• Возможность моделировать учебный план с учетом личных интересов.
• Креативный состав преподавателей и бизнес-тренеров, использование преимущественно интерактивных форм обучения.
• Удобное территориальное расположение в центре Москвы на Пречистенской набережной, 11.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

• получение дополнительных сертификатов (сертификат «Начальный уровень профессиональных знаний специалистов по управлению проектами» от Национальной Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» и международной Ассоциации управления проектами (IPMA) и др.);
• подготовка к профессиональной сертификации (IPMA, PMI);
• обучение по программе Магистратура «Управление проектами и программами» + МВА «Управление проектами» (с сокращением сроков и стоимости обучения);
• обучение по программе МВА «Управление проектами» + МРА (Master of Public Administration) (с сокращением сроков и стоимости обучения);
• обучение по программам дополнительного образования;
• мастер-классы ведущих специалистов-практиков; возможность посещать все научные и культурные мероприятия РАНХиГС.

MBA управление проектами (Project Management) всесторонне изучает полный объем вопросов в отношении разработки и внедрения в жизнь всевозможных проектов разных сфер бизнеса. Специализация охватывает как традиционные направления, требующие знаний проектирования, так и управление разработкой новых продуктов в различных областях экономики с прогнозированием их развития и результатов.

Специализация «Управление проектами»

Курс MBA управление проектами ставит перед собой цель высококачественной подготовки управленцев, способных выстраивать научную инфраструктуру компании и умело применять ее конкурентные возможности для интеграции в отечественный и международный экономический поток. В ходе освоения специализацией обучающиеся получат знание основ проектно-ориентированного менеджмента, возможностей руководства интеллектуальным продвижением проектных разработок и инноваций, принципов управления прогнозной информацией.

Эта программа рассчитана на уже имеющих профессиональный опыт и желающих расширить свои умения до управленческой сферы в направлении бизнес-проектирования:

• Руководителей проектами разных уровней,
• Специалистов в создании и развитии национальных проектов,
• Менеджеров, планирующих переход в управленческую деятельность,
• Собственников, желающих обратиться к новым методикам.

В современных условиях действия экономики изменений именно эта специализация – MBA управление проектами – сможет дать необходимые навыки грамотного управления всеми поступающими предложениями и инновациями, а также их развитием для продвижения предприятий на более высокий уровень.

Особенности обучения

Полный курс управления проектами MBA научит теоретическим знаниям и проведет необходимую тренировку практических навыков проектного управления с рассмотрением реальных программ и портфелей в применении к реальной организации бизнес-администрирования.

Набор дисциплин

Содержание учебных планов по направлению, как правило, делится на три основных блока предметов. Первые два представляют собой базовую основу управленческих знаний и навыков – научный фундамент администрирования в областях экономики, включающий правовые и общие теоретические дисциплины, а также обобщающие все специализации науки (менеджмент стратегической и финансовой реализации, управление кадрами и т.п.).

Третья группа предметов составлена из специальных дисциплин для углубленного изучения отрасли MBA «Управление проектами». Обычно она содержит следующие предметы:

• Видовое разнообразие проектов в управленческой деятельности,
• Контроль реализации новых программ – регулирование качества, отчетность и реальная оценка эффективности,
• Управление бюджетом отдельных проектов – привлечение инвестиций, стоимость и издержки,
• Организационный подход к созданию и исполнению проектов,
• Составление команды управления проектом,
• Планирование и временные рамки проекта,
• Инновационный менеджмент,
• Кризисы и риски при проектном управлении организациями.

Разные бизнес-школы составляют собственные учебные планы для своих студентов, которые могут отличаться вариативностью набора дисциплин. Кроме этого, некоторые предметы часто не включаются в обязательный набор, а предлагаются обучающимся по выбору либо даются в форме практикумов.

Методики и сроки

Обучение по направлению может проходить в разные сроки, зависящие от выбранных учебных планов и форматов. При желании освоения полным курсом общее время учебы может достигать 2,5-3-х лет, а сокращенные программы позволяют экономить как средства, так и потраченное время – в этом случае документ об окончании будет получен уже через 1-1,5 года.

Методическое оформление курса в современных школах бизнеса отвечает всем новейшим требованиям к эффективному образованию управленческих кадров высшего уровня. При поступлении вам могут быть предложены:

• Лекционные и семинарские занятия в традиционном виде и с участием преподавателей из партнерских учебных заведений более престижного уровня,
• Практикумы в различном виде – деловые игры и бизнес-лаборатории, виртуальное моделирование и мастер-классы,
• Работа с IT-ресурсами для получения онлайн консультаций и изучения электронных источников информации.

Видео — MBA, Введение в управление проектами

Школы бизнеса по специализации «Управлении проектами»

Обучение по курсу MBA «Управление проектами (Project Management)» доступно во многих отечественных вузах (экономических школах) и за рубежом – по выбору и возможностям претендентов.

В России

За рубежом