Маркетинговая система работает на славу. Глаза, намозоленные обложкой, заставили мозг отсчитать свои кровные и приобрести творение Радислава Гандапаса. Второе разочарование подряд, однако.
В области саморазвития - я наивный мальчик. Если мне говорят - вот пять книг, которые рекомендует Билл Гейтс - я одну из них постараюсь найти и прочитать. Ну раз Билл Гейтс рекомендует...
Опасно. Но на этой ниве я набиваю себе кулаки, они снова заживают и я принимаюсь за старое. Нет, Билл Гейтс Радислава не рекомендует, если что. Это пример.
Я не буду оценивать литературный талант автора или его язык. Ясно, что в такой сфере не на это обращают внимание. Но вот на характер я еще как обращу. Когда автор пишет о себе - ему надо быть чертовски аккуратным. Через его слова очень легко понять, с кем мы имеем дело.
Понимаю, что название "Камасутра для оратора" подразумевает ссылки на секс. Но у автора с этим явно какие-то личные счеты. Он почти в каждый пример вставляет эту аллегорию. Даже там, где ее вроде бы и не предполагается. Не знаете, как сдерживать волнение, представьте секс! Не знаете, как привлечь внимание всей аудитории - представьте секс! Как закончить? - секс представьте! Даже для меня это перебор. Самец красуется. Непрофессионально.
В конце книги приведены ответы на вопросы подписчиков. Я даже могу угадать, какие из его подписчиц - во вкусе бизнес-тренера. Где ответ про секс - значит все схвачено.
Про чванство я говорить не буду. Проблема многих - бизнес к о у ч е й.
И мое любимое - "Вы никогда не достигните успеха, если не скачаете мой видеоурок" - или что-то в этом роде.
Не словом единым.
Теперь к сути. "Камасутра для оратора" - чудовище Франкенштейна, сшитое заплатками психологии, филологии, биологии. Все фокусы изучены и приведены в других книжках, только более подробно. Главный минус в том, что произведение-то можно было сократить вполовину. Очень много воды. Перебор с примерами, повторением одного и того же. На главе с вопросами читателей повторялись некоторые ответы. Автор не соблюдает собственное правило в угоду прибыли от проданного тиража. Информация должна быть компактной.
А что мы имеем по сути? Несколько правил:
- Выступление должно быть разделено по пунктам. Вначале похвалить аудиторию, потом поднять проблему (вызвать негативные эмоции), потом преподнести решение (вызвать положительные эмоции) - принцип маятника, потом завершаем, похвалив аудиторию.
- аудитория - это женщина, оратор - мужчина (независимо от пола). Процесс - соблазнение.
- Человек перестает слушать после 20 минут в среднем. Поэтому либо меняем формат выступления, либо сокращаем его.
- Важно установить зрительный контакт со всеми. Зрители должны сидеть плотно в одном месте.
И что-то в этом роде.
Я не говорю, что книга никчемная. Там безусловно есть чему поучится. Я говорю, что секс-бизнес-инструктор Гандапас перебрал с прелюдиями. Информацию хотелось бы получить компактно и по сути, а не размазывать ее на 200 страниц.
Широко известно, что самые простые понятия на деле объяснить довольно сложно. Вот, к примеру, что такое счастье? Оно у каждого свое, как, впрочем, и пути его достижения. А есть ли формула успеха? Здесь тоже нельзя дать однозначного ответа. Вроде бы все предельно ясно: упорная работа плюс немного удачи равно успех. Но если все так примитивно, то почему мы мало кого можем причислить к действительно успешным людям?
Какова природа успеха и счастья? Как разобраться в жизненных проблемах? На этот и многие другие вопросы АиФ ответил автор оригинальных тренингов, ведущий психологического ток-шоу «Будь по-твоему» на Пятом канале Радислав Гандапас.
«АиФ»: - Здравствуйте Радислав, скажите, Радислав Гандапас - это такой псевдоним или настоящие имя и фамилия?
Р.Г.: - Это настоящее имя и фамилия. Если бы я выбирал себе псевдоним, я бы выбрал себе Леонард Алмазов. У меня мама выросла в Польше, имя Радислав было для нее совершенно естественным. Папиного родного брата звали Раш, перекликается с Радислав. Фамилия отца уходит корнями в Персию, изначально звучало как Кандапаш, что означало на языке древних персов служитель бога Канды, бога материального мира. Я из жрецов происхожу по отцовской линии. Это очень древняя история, отец не жрец совершенно. Имя и фамилия не составляют культурологической целостности, но как сочетание звуков составляют нечто уникальное. В детстве мне это очень не нравилось, потому что меня все время переспрашивали: как-как? Тогда, помню, я хотел, когда мне исполнится 16, взять имя Сергей, а фамилия нравилась мне Зверев, чтобы я был Сергей Зверев. Какое счастье, что я этого не сделал! Когда я поделился с отцом этими планами, он предложил мне другой сценарий – ты должен жить так, чтобы люди, которые тебе интересны, знали, как звучит и пишется твое имя и фамилия. Теперь я очень благодарен ему за этот совет, не исключено, что при принятии важных жизненных решений я неосознанно руководствовался именно им.
«АиФ»: - Говорят, что вы оказывается магнетическое воздействие на людей, особенно на женщин. Это правда?
Р.Г.: - Знаете, мне трудно оценить это явление, об этом нужно спросить других. Есть люди, о которых говорят, что от них как будто исходит какая-то энергетика. Я пытался проанализировать, что это за люди. Всех их объединяет то, что они находятся на этапе жизни, когда перед ними стоит масштабная творческая задача. Она может быть творческой в смысле бизнеса или политики, не обязательно искусства. Но в любом случае человек находится на важном этапе своей жизни, в который ему придется решать масштабную задачу, и который ему придется прожить на пределе возможностей. В это время происходит выплеск психической энергии. Непонятно, как это распространяется. Люди, находящиеся с ним рядом, чувствуют прилив сил и вдохновения. Некоторые это ощущение трактуют как любовь, симпатию, влечение к этому человеку. Избыточность энергетики – вот что характеризует людей в этот период. Ко мне сейчас это тоже может относиться, потому что сейчас действительно начался масштабный проект на Пятом канале, психологическое шоу. Я до этого тоже работал на телевидении, но задачи, которые передо мной стояли, были тогда гораздо менее масштабными.
Последние 10 лет я, в основном, занимался бизнес-тренингами, помогал людям развивать навык публичных выступлений. Параллельно трудился и в сфере предпринимательства. Однажды меня пригласили работать на телеканал «Столица», я вел там небольшое ток-шоу с огромным удовольствием и считал это своим хобби. Потом получил предложение от Пятого канала и сразу отказался, потому что мне предложили вести психологическое ток-шоу. Я себя не позиционирую как психолог, когда выяснилось, что надо будет в эфире разбирать отношения людей, в отношениях между которыми появилась трещина, я сказал, что это не мой профиль. Мне позвонили снова, я сказал, что если появлюсь в передаче, это может повредить моей основной работе – тренингам. Мне позвонили третий раз. С четвертого раза я согласился на встречу, просто чтобы обоснованно сказать нет. Но авторы программы во время встречи так увлекли меня идеей, что я согласился. Сейчас это захватывает меня больше, чем что бы то ни было. Я понял, что достижение успеха человеком во многом лежит в поле навыков. В своей профессии я помогаю людям развивать навыки лидерства и публичных выступлений. Работая над программой, я понял, что воспользоваться этими навыками человеку не дают психологические проблемы. Неустроенность в личной жизни иногда отнимает столько энергии, что ее не хватает на решение творческих или деловых задач. И психологическая помощь в этом смысле воздействует на базис. Я довольно долго помогал людям сформировать надстройку более грамотно. Тут же работа с базисом. Если работать в этих двух пластах одновременно и при этом еще и помогать человеку развивать его навыки, то он в своих возможностях становится вообще ничем не ограничен.
В программе живые люди с реальной проблемой. Поначалу редакторы находили людей в кругу своих знакомых, которые могли бы поучаствовать в программе, и приглашали их. Далее набор происходил по своим каналам, по рассылкам. Сейчас существует форма на сайте. Люди могут заполнить ее и стать участниками программы. После первых же выпусков выстроилась очередь, даже отсеивают истории, которые недавно рассматривались. В программе встречаются два человека, они могут быть кем угодно друг другу: деловыми партнерами, мужем и женой, дочерью и матерью. В общем, это люди, которых связывало что-то общее в жизни, и вдруг у них произошел какой-то надрыв. Как-то к нам пришли два деловых партнера. Один из них заподозрил другого в нечестном распределении прибыли от общего дела. Ни опровергнуть, ни подтвердить он не мог. Много лет их связывала крепкая дружба, поэтому они не разошлись, но и работать вместе уже не могли. Они чувствовали из года в год давление этой проблемы. Сомнение гораздо страшнее, чем четкая уверенность, что партнер обманщик. Они пришли к нам с этим. Мы только инструментами психологии, коммуникации дали им возможность провести конструктивный диалог. И в его ходе подозревавший уверился в том, что он ошибался, он принес своему другу извинения, и ситуация была исчерпана.
Когда записываем новую программу, мы - ведущие - не можем погружаться в проблему так же хорошо, как редакторы, которые несколько недель работают с этой парой. Бывают удивительные вещи. Иногда выясняется на программе, что проблема не в том, о чем думали участники конфликта и редакторы. И тогда все идет по-другому. Это живой процесс, мы сами бываем потрясены.
Огромная радость для всей программы, когда люди приходят к взаимопониманию. Бывает, что партнеры не сходятся. В конце программы людям предлагается пойти навстречу друг другу, если они принимают сторону партнера и готовы сказать: будь по-твоему. За кулисами остается, что, если они идут навстречу друг другу, туда же выбегают и люди, которые работали над программой, в слезах, в радости, обнимаются. Это непередаваемое ощущение.
«АиФ»: - А вы не опасаетесь, что работа на телевидении повредит вашей основной деятельности?
Р.Г.: - Да, такое опасение есть. Но если опасаться за имидж, ничего в жизни не достигнешь. Любая активность чревата риском. Если человек готов рисковать, у него шансы выиграть намного выше, чем у человека, который отказывается от действий. Я очень люблю повторять этот афоризм: самое большое количество ошибочных шагов мы совершаем, когда топчемся на месте.
«АиФ»: - Радислав, зачем вы выбрали такой странный формат передачи на 5 канале? Кому нужен этот душевный стриптиз?
Р.Г.: - Душевный стриптиз нужен миллионам людей, которые не могут найти гармонию в жизни. Когда они смотрят программу, переносят ситуацию на себя, они, возможно, находят выход в своих жизненных сложностях, проблемах. Также этот душевный стриптиз нужен людям, которые могут не попасть в аналогичную ситуацию, потому что они сейчас находятся на пороге принятия решения. И эта программа может уберечь их от неверной стратегии.
«АиФ»: - В таком случае скажите, а проводите ли вы открытые встречи в форме дискуссии с вашими телезрителями, читателями и слушателями? Где можно получить информацию об этом?
Р.Г.: - У меня есть сайт, на котором можно получить информацию обо всех мероприятиях, в которых я принимаю участие. Существуют коммерческие открытые тренинги и мастер-классы. Чтобы туда попасть, нужно оплатить участие. Раз в месяц проходит клуб, который я веду. Это не площадка для дискуссий, я на эти клубы приглашаю людей, которые мне показались интересными. Эти люди выступают перед теми, кто знает меня и собирается в этот клуб. Информацию о нем можно получить на моем сайте. Возможно, сейчас с некоей трансформацией, с моим выходом в телеэфир, появится потребность делать публичные мероприятия, которых я пока не использовал. Пока не представляю, что бы это могло быть. Чтобы это произошло, нужен инициатор, который возьмется это организовать. Моя компания вряд ли будет заинтересована, я лично не готов взять на себя хлопоты. Если такая инициатива будет – я ее с удовольствием поддержу. Студенческие коллективы довольно часто приглашают меня выступить и подискутировать. В ближайшее время будет в МГУ. Студенты имеют возможность 2-3-часового общения со мной. Я отвечаю на вопросы и с удовольствием дискутирую. Когда проходит встреча с читателями после выхода новой книги, туда тоже можно попасть.
«АиФ»: - Скажите, какие комплексы заставляют вас заниматься чужими слабостями и недостатками?
Р.Г.: - Бытует мнение, что люди поступают на психологический факультет, чтобы разобраться со своими проблемами. Однако такая позиция слишком однобока. Огромное число людей преуспели в профессиях, в которых им меньше всего было дано достигнуть успеха. Один только Суворов чего стоит. Но нельзя сбрасывать со счетов другую часть этой вещи. В основе мотивации человека к выбору профессии лежат на только комплексы, но и блокировки базовых инстинктов, неврозы… Если идти дальше, придем к выводу, что в стоматологию люди идут из-за того, что их мучает зубная боль. А в проктологи кто тогда идет? Если принимать эту логику как основополагающую, становится очевидно, что она ущербна. Есть другой компонент - это желание максимально реализовать свой потенциал. Если человек чувствует, что именно в психологии человек способен это сделать, то ничто не может сдержать его влечение к этой профессии. Не думаю, что у всех стоматологов безупречные зубы. И у психологов есть свои сложности, я не брезгую пользоваться помощью специалиста-психолога, если чувствую в этом потребность. К психологам, как и стоматологам, обращаются не когда болит, а когда нужно просто посмотреть, все ли в порядке.
Помогать людям достигать в жизни большего меня заставляет искренне желание развиваться самому. Я вижу, что именно это занятие у меня хорошо получается и позволяет максимально реализовать потенциал, заложенный в меня природой, воспитанием и самообразованием. И чувствовать тот самый кайф от того, чем я занимаюсь.
«АиФ»: - Несложно ли хранить в себе все проблемы и переживания своих клиентов или вы к этому уже привыкли?
Р.Г.: - Врач-стоматолог ночами вспоминает зубы… Я помогаю людям становиться более сильными психологически, духовно и профессионально. Мне не приходится иметь дело с болью и страданием в той степени, в какой клиническим психологам. Я бы этого не выдержал, поэтому выбрал для себя другой род занятий.
«АиФ»: - Скажите, такой неожиданный публичный взлет, ТВ, радио? Это случаем не реклама основного - тренерского - бизнеса?
Р.Г.: - Неверная установка, что все обязательно должно быть направлено на саморекламу. Мы не имеем права сбрасывать со счетов нормальное стремление человека реализовать свой потенциал. Для меня телевидение – прежде всего это. Работа на телевидении никак не рекламирует мои тренинги, а скорее ограничивает мою возможность в их проведении. Если прежде я проводил 8 тренингов в месяц, сейчас могу позволить себе только 4. А они пока являются моим основным источником дохода. То, что мне платят на телевидении, не покрывает этого недополучения прибыли. Но радость от жизни и творческая самореализация возросли. Я принял осознанно это решение, пока убеждаюсь, что оно было верным. Работу на телевидении как рекламу основной деятельности принять нельзя, учитывая, что сегодня спрос на мои тренинги выше, чем моя физическая возможность их проводить.
«АиФ»: - Радислав, многие говорят, что быть счастливым - просто. Для этого нужно только мыслить позитивно. Как научиться настраивать свои мысли на нужный лад?
Р.Г.: - Этому посвящены упражнения в целом ряде книг. Чтобы мыслить позитивно, достаточно искоренить привычку мыслить негативно. На место негативных мыслей приходят позитивные. Если очень упрощать, это выглядит следующим образом. Человек просыпается рано утром, говорит: «Черт, как хочется спать». В этот момент он программирует себя. В момент пробуждения человек очень внушаем. Он говорит: «Как хочется спать, не хочется на работу, проклятая жизнь, когда же я сдохну». Это воспринимается нашим подсознанием как команда, и человек проживает с таким девизом всю жизнь изо дня в день. Проснувшись, почувствовав, что есть желание выругаться, сказать: «Прекрасное утро, я так хорошо себя чувствую, моя любимая работа!» Пусть вы с этим не согласны, но когда вы говорите, что-то меняется. Любовь вообще в руках любящего. Если он, вместо того чтобы выискивать недостатки, упрекать и пилить возлюбленного, будет отмечать достоинства и произносить это вслух, он изменит свое отношение к этому человеку и поведение человека меняется. События не имеют оценки. Оценки привносим только мы. Для того чтобы мыслить позитивно, нужно мыслить позитивно. Вот и все.
Люди, которые сейчас живут в окружении проблем, могут с недоверием отнестись к тому, что мы говорим. Тем не менее, наше отношение к жизни первично, а обстоятельства жизни вторичны. Есть интересный материал «Лица Рублевки», почитайте на моем сайте, там есть блог. В нем рассуждения о том, что позитивное отношение к жизни, настрой на то, чтобы решать проблемы, а не бороться с ними, приводит к тому, что люди оказываются в более выгодным социальном положении. Это основано на моем наблюдении за выражением лиц людей в разных районах Москвы.
Люди, достигшие большего, чем мы, нами зачастую воспринимаются как менее достойные, чем мы. Это неправильная позиция, она тоже не ведет к успеху.
Уход человека от ответственности, инициативы, нежелание менять что-то в своей жизни – прямой путь не к стабильности, а к социальной деградации. Потому что неизбежно происходит процесс развития мира, ситуация меняется. Если человек закостеневает в том, что он делает, он неизбежно остается на месте, а мир уходит вперед. И потом, спохватившись, он уже не может догнать. И тогда делает следующее. Человек не готов принять, что череда его неверных решений привела к такому, и он себя оправдывает, что так обстоятельства сложились. Я недавно сказал родителям, которые очень честно сказали, что они не преуспели в жизни, чтобы он не винили себя за то, что оказались жертвами социальных катаклизмов. Но мы должны признать, что огромное количество людей, которые не имели доступа к деньгам партии, связям, преуспели именно в период этого катаклизма. Они оказались адекватны реальности, сумели бросить бесперспективную работу, сумели переквалифицироваться. Да, они какое-то время выполняли не престижную работу, неинтересную, но пошли на это, и сегодня они занимаются тем, что им нравится, и получают упреки от товарищей, которые остались, не пожелав что-то изменить в своей жизни.
«АиФ»: - Радислав, в одном из ваших интервью вы как-то сказали, что все проблемы происходят от «праздности». Действительно ли это так.
Р.Г.: - Когда я служил в армии, начальство уделяло огромное внимание тому, чтобы солдаты не болтались без дела. Иногда оно придумывало бесполезное, ни к чему не ведущее, бесцельное занятие. Лишь бы мы работали. Со временем я понял, насколько мои командиры были правы. Привычка не проводить время в праздности была мне привита в армии, за что я своему армейскому начальству безумно благодарен. Но у этого есть другая сторона. Когда я чувствую, что у меня есть свободное время, начинаю корить себя за то, что ничего не делаю. Нужно знать меру, останавливаться человеку тоже нужно. Все проблемы от праздности, но праздность и отдых это все-таки достаточно разные вещи.
«АиФ»: - Как вы считаете, начнут ли наши люди ходить к психоаналитикам, как на Западе? Или кухни по-прежнему будут заменять кушетку специалиста?
Р.Г.: - Я был бы рад этому. Часть моей мотивации к тому, чтобы работать в телепроекте, связана с тем, что я хотел бы, чтобы в нашей стране росла культура потребления психотерапевтических услуг. К огромному сожалению, должен констатировать, что по нашим улицам ходит огромное число людей, нуждающихся уже не в психологической помощи, а в психиатрической, потому что случай был запущен. Огромное число людей укрывает психически больных людей, мучается от их поведения в семьях, огромное число коллективов укрывает психически больных руководителей, которых считают харизматичными, а на самом деле они имеют дело с психопатами и шизофрениками. Все потому, что как-то неудобно идти к психологу, больной на голову, что ли, получается. Психолог - терапевт, а не хирург, это нужно понять и принять. Нагрузка, с которой сталкивается современный человек в обычной бытовой жизни, совершенно непереносима была бы для человека сто лет назад. И мы к таким нагрузкам не приспособлены природой. Психотерапевтическая помощь помогает нам достигать большего, снимать ненужное напряжение, не растрачивать энергию на пустяки. Думаю, что так и должно быть. Мы пока далеки от этого, но должны к этому стремиться.
«АиФ»: - Радислав, если вам Бог даст одну возможность что-либо изменить в мире или людях, что бы вы изменили, сделали?
Р.Г.: - Я и так делаю все от меня зависящее. Я бы помогал не миру в целом, это безадресная помощь и безрезультативная. Я делаю все возможное, чтобы помочь конкретным людям, чем могу – советом, примером, рекомендацией. И эта встреча влияет на мир в той области, в которой мы можем. Важно не замахиваться на ту зону, которая нам не по силам, но стараться ее расширять.
Люди, которые стремятся изменить мир, часто исключают себя. Они меняют все, кроме себя, забывают о себе. Начните с себя – тоже важный компонент.
«АиФ»: - А лично вы в своей повседневной жизни счастливы и успешны, или нет?
Р.Г.:- Вы знаете, вопрос о счастье всегда забавно обсуждать. Острое переживание счастья не может быть долгим, как и любое острое переживание. Тут нужно договориться о терминах. В данный момент я счастлив тем, что нахожусь здесь, говорю с умными людьми, что мне задают вопросы, интересуясь тем, что я думаю – это потрясающе, так немногих людей спрашивают о таких вещах! Я абсолютно счастлив этим. Сейчас остро переживаю счастье. Но когда выйду отсюда, буду испытывать счастье ровное, стабильное. Буду говорить: в общем и целом я счастлив. Я счастлив не тем, что я имею, а тем, что мне предстоит. Это не значит, что в моей жизни нет задач, проблем, которые необходимо решать. Они есть, и они не мешают моему счастью, а делают его переживание более ощутимым. Решение проблем, нормальная ответственная жизнь мужчины – то, что позволяет ему чувствовать себя счастливым, необходимым, стремящимся к большему, чем он может сегодня.
Смотрите ток-шоу Радислава Гандапаса «Будь по-твоему» на Пятом канале с понедельника по пятницу в 20.00.
Темы ближайших сюжетов:
6 АПРЕЛЯ: БЕЗ МЕНЯ ПОДРУГА ПРОПАДЕТ
Влюбленная женщина не способна объективно оценивать своего избранника. Так считает одна из героинь этой программы, и поэтому,
постоянно приходит на помощь своей подруге. Каждый раз она с легкостью развенчивает мифы об идеальном мужчине, вызывая слезы и раздражение у второй героини, и каждый раз проницательная подруга оказывается права. Стоит ли продолжать общение с «подругой - пророком», рискуя провести всю свою жизнь в одиночестве, так и не найдя своего принца?!? И можно ли этот тандем вообще назвать дружбой?
7 АПРЕЛЯ: МАТЬ-КУКУШКА
Ситуация, знакомая многим российским семьям: родители, уезжая на заработки в крупные города, оставляют своих детей на попечении бабушек и дедушек… Бабушки жалуются, что из-за возраста и болезней, они не могут больше справляться с подростками, но, и отдавать их неустроенным родителям тоже отказываются! Что делать женщине, которая разрывается между дочерью – подростком, уставшей престарелой мамой, и нежеланием возвращаться в родную деревню, так и не добившись успехов в большом городе.
8 АПРЕЛЯ: НАХЛЕБНИК
Счастье родителей заключается в успехах и победах их детей. Героиня программы гордилась достижениями младшего сына – окончил суворовское училище, поступил в престижный институт, устроился на хорошую работу. Все рухнуло в один миг, когда любимый сын решил, что живет чужой жизнью, и отказался от успешной карьеры. У него появилась другая цель, и теперь он стремится к ней, несмотря на упреки и слезы матери. "Поверь в меня!" - кричит парень, ему крайне необходима поддержка родного человека, но мать не слышит. Должен ли сын отказаться от своей мечты и уступить мольбам матери, или именно она предложит ему поддержку и помощь?
9 АПРЕЛЯ: КОГДА ПОЖЕНИМСЯ
Почему все девушки стремятся выйти замуж, а их избранники этого стремления не поддерживают. Героиня этого программы спустя полгода со дня знакомства готова на столь ответственный шаг. Она молода, красива, имеет успех среди мужчин. Но в череде многочисленных поклонников, выбрала именно его. Но ему не близки ее мечты о красивой свадьбе и совместном домашнем очаге. Может причина в обещании, данном деду, не жениться до 34 лет? Или он пытается ее уберечь от чего-то??
Радислав Гандапас (17 июня 1967 г., Куйбышев, Новосибирская область) – российский бизнес-тренер, один из владельцев компании «Ораторика». Его клиентами являются лидеры политических партий, главы крупнейших компаний и даже министры. В частности, Гандапас участвовал в организации публичных событий для П. Глобы, Г. Колля, Л. Кучмы, Б. Гребенщикова, а также торговых марок Schick, Motorola и Doctor Theiss.
Основные биографические данные
1972 г. – Радислав вместе с родителями переехал в Одессу, где и провел почти всё детство.
1991 г. – закончил обучение на филологическом факультете Одесского государственного университета. Затем начал преподавать русский язык в средней школе № 28 (Одесса).
1994-2000 гг. - был замдиректором Одесского Дома ученых. Здесь Радислав Гандапас организовал учебный центр для подготовки будущих бизнесменов. Начал проводить бизнес-тренинги и семинары.
2000 г. – открыл свою компанию, правда, она просуществовала не больше года.
2001 г. – переехал в Москву, где стал бизнес-тренером.
2004 г. – вместе с партнерами основал компанию «Академия ораторского мастерства» («Ораторика»). В данной компании он занимал пост президента. Кроме того, организовал Клуб ораторов (OratoricClub).
2008 г. – начал проводить мастер-классы под названием «Профессия – бизнес-тренер».
2009 г. - стал ведущим ток-шоу «Горожане» (канал «Столица»). Помимо этого, принимал участие в программах, транслирующихся на телеканалах РТР, РБК-ТВ, ТНТ, 1 канал, REN TV, НТВ и многих других.
Семейное положение: женат, воспитывает сына Григория и дочь Марию.
Как Радислав Гандапас стал бизнес-тренером?
Около 6 лет Радислав Гандапас работал в организации, занимавшейся проведением бизнес-тренингов, конференций и семинаров. За это время он ознакомился с работой тренеров из разных стран мира. Описывая этот период своей жизни, он признавался, что не раз внутренне восклицал: «И я так могу!». Или даже: «Я могу так же, но лучше!». И вот однажды случилось чудо - из-за непредвиденного форс-мажора тренер не смог провести тренинг, и Радиславу предложили подменить его. Он работал в таком кураже, что группа отказалась от занятий с настоящим тренером. После этого Радислав искал случая повторить свой успех. В результате цепочка случаев привела его к признанию.
Основные препятствия для ведения успешного бизнеса: нежелание мирится с временными лишениями, боязнь трудностей, неверие в свои силы и возможности.
Для построения успешного бизнеса нужна смелость, вера, решимость и грамотные специалисты. Также нужно помнить, что ежедневно придется бороться с различными проблемами, но делать это нужно с удовольствием.
Главный совет для начинающих бизнесменов: «Не тормози! Нельзя вынашивать идею годами. Нужно сразу начинать действовать. В процессе решения проблем можно многому научиться. Одни проекты будут более удачными, другие - менее, а некоторые вообще себя не оправдают. Но, что бы ни случилось - никогда не тормози!»
Бизнесмен - это человек, предпочитающий действие бесконечному откладыванию. Он никогда не устает учить других и с абсолютной отдачей учится тому, чего сам не умеет.
Книги, фильмы, тренинги
Радислав Гандапас признан самым титулованным бизнес-тренером России. Он является автором ряда книг об ораторском искусстве:
- «Камасутра для оратора»;
- «101 совет оратору»;
- «Речи, которые изменили Россию»;
- «Презентационный конструктор»;
- «101 совет по проведению корпоративной конференции».
Также Радислав Гандапас создал 7 фильмов об ораторском мастерстве:
- «Харизма лидера в бизнесе»;
- «Учимся выступать публично»;
- «Идеология лидера»;
- «Крест лидера»;
- «Профессия – бизнес-тренер»;
- «Формула мотивации»;
- «Бизнес-презентация».
- «Презентация - сенсация»;
- «Корпоративная идеология»;
- «2 крыла публичной речи».
Радислав Гандапас - ведущий бизнес-тренер и совладелец компании «Ораторика» - о ведении бизнеса, страхах, успехах, формулах и случаях.
Радислав Гандапас - самый титулованный бизнес-тренер России. Лидер тренерских рейтингов. Дважды был назван лучшим в профессии по результатам года.
Совладелец и ведущий тренер компании «Oratorica» www.oratorica.ru. Автор шести книг по ораторскому мастерству («Камасутра для оратора», «Презентационный конструктор», «К выступлению готов!», «101 совет оратору», «101 совет по корпоративной конференции» и «Речи, которые изменили Россию») и трех фильмов («Учимся выступать публично», «Харизма лидера в бизнесе» и «Бизнес-презентация»).
Два крыла публичной речи
Презентация - сенсация
Харизма лидера в бизнесе. Имидж и мистика, психология и власть
Корпоративная идеология
Пан или пропал. Идеология лидера - идеология победы
Власть убеждения. Мощь ораторского искусства
Среди клиентов - первые лица крупнейших компаний, лидеры политических партий, министры. Подготовил десятки уникальных корпоративных конференций и Road-Show.
Профессиональный спикер, Радислав сам часто выступает на конференциях, круглых столах, в телепередачах. Дает интервью газетам и журналам.
Brainity: Как Вы считаете, существует ли формула успеха при построении бизнеса?
Формулы успеха, разумеется, не существует. Однако существует формула неудачи при построении бизнеса. В студенческой аудитории в Нижнем Новгороде мне задали вопрос: «Почему в России так сложно делать бизнес?». Вопрос мне показался не слишком конкретным, и я попросил задавшего его уточнить, что он имеет в виду. Оказалось, он говорил о процедуре регистрации. То есть, студенту казалось оформление учредительных документов таким непосильным трудом, что впору было отказываться от самой идеи создания бизнеса. Ну что сказать человеку, который считает, что самое трудное в бизнесе - регистрация? В России делать бизнес просто. Очень просто. Впрочем, для тех, кто во всем видит одни сложности, непреодолимым препятствием может стать даже написание протокола собрания учредителей.
Brainity: Какие главные качества должны быть у человека, чтобы он сумел построить бизнес и удержать его на плаву?
Главные препятствия - внутренние тормоза: боязнь трудностей, нежелание жить в лишениях, пока не получишь результата, неверие в собственные силы и возможности. Соответственно, для построения и удержания бизнеса человеку нужна определенная смелость, решимость и вера. А грамотных специалистов он найдет и их работу оплатит.
Brainity: Как думаете, почему такое большое количество начатых дел проваливаются?
Есть люди, которые бросают начатое, встретившись с первыми трудностями. Это такие люди, которые готовы сдать ребенка в детдом, когда выясняется, что ему нужно менять памперсы. Лучше к бизнесу, как и к рождению детей, готовиться, исходя из установки, что ежедневно придется решать какие-то проблемы. И настроиться на то, чтобы решать их с удовольствием.
Brainity: Как думаете, какой примерно процент начинающих бизнесменов проваливаются из-за необоснованной уверенности в своем совершенстве?
Думаю, небольшой. Гораздо больше процент начинающих бизнесменов, проваливающихся из-за необоснованной уверенности в своей неспособности решать стоящие перед ними задачи.
Brainity: Как Вы считаете, в России строить бизнес сложнее, чем за границей? Какие отличительные особенности построения бизнеса есть у нас в стране?
Смотря какой бизнес и смотря где за границей. Если адекватно представлять ситуацию, то бизнес строить и не проще и не сложнее. В чужом саду трава, как известно, зеленее. Поэтому очень многие процедуры там кажутся проще. Но и получать сверхприбыли, развивать бизнесы на зарождающихся рынках там почти невозможно - просто не осталось этих рынков, да и государственные механизмы ограничения доходов работают безупречно.
Brainity: Для чего людям нужны бизнес-тренинги?
Для развития недостающих нашим деловым людям навыков, для повышения их эффективности. Бизнес-тренинги - не замена высшему образованию. Они выполняют ту же функцию, что и фитнес-тренировки - поддержание формы.
Brainity: Расскажите, как Вы стали бизнес-тренером.
Шесть лет я работал в организации, которая занималась проведением бизнес-тренингов, семинаров и конференций. За это время я повидал работу разных тренеров из России, Украины, Великобритани
и и США. Довольно часто я, наблюдая за их работой, внутренне восклицал: «Ведь и я так могу!». А чаще: «Я могу то же, но лучше!». Я напоминал тогда Золушку, которая наблюдает, как ее неуклюжие сводные сестры собираются на бал. И, как и Золушка, я должен был возвращаться к своей хозяйственной работе: обеспечить кофе-брейк, подготовить бухгалтерские документы участникам, вызвать тренеру машину. И вот случилось чудо - у тренера форс-мажор, и она не может провести первую часть тренинга. А группа набрана. В те времена личность тренера не имела принципиального значения, важна была тема и программа. И тренер предложила мне ее подменить на том основании, что я неоднократно был на ее тренинге и вполне с этим справлюсь. Я тогда испытал смешанные чувства. Наверное, такие же чувства испытывает стоящий на тарзанке. Я готовился по ее материалам полночи и на следующий день начал тренинг. С перепугу я работал в таком кураже, что группе очень понравилось. Мне пришлось довести тренинг до конца, потому что группа отказалась заниматься с настоящим тренером. Так я провел первый тренинг. Невозможно описать эйфорию, которую я ощущал еще несколько дней. И, конечно, искал случая это повторить. Если ищешь случая, случай ищет тебя и находит. Целая цепочка случаев привела меня туда, где я нахожусь сегодня.
Brainity: Считаете ли Вы, что тренер - это отчасти учитель?
Разумеется. В течение последних лет я работаю только с топ-менеджерами и собственниками бизнеса. Для них очень важно, чтобы тренер был не только хорошим специалистом в своем вопросе, но и чтобы он сам был неким примером, чтобы на него хотелось равняться. Это роднит тренера с учителем. Он должен не только обучать, наставлять. Он должен быть личностно силен и интересен своим ученикам.
Brainity: Были ли у Вас в начале деятельности тренеры или учителя?
Первым авторитетом в учительском деле стал для меня мой школьный преподаватель литературы Александр Аркадьевич Чумаков. Именно благодаря ему я выбрал филфак университета, именно благодаря ему я сам стал учителем русского языка и литературы. И, в итоге, благодаря ему я стал бизнес-тренером. Несмотря на то, что прошло много лет, благодаря Фейсбуку мы общаемся почти ежедневно. Когда я веду тренинг, он часто стоит у меня перед глазами как образец поведения учителя. Яркий, эпатажный, остроумный, но... внимательный, заботливый и бесконечно добрый.
Brainity: Есть ли у Вас люди, на мнение которых вы беспрекословно опираетесь? Как Вы считаете, важно иметь таких людей?
Нет, таких людей нет. Мне не 15 лет. У меня есть собственное мнение. И по окончании тренинга я сам могу себе дать квалифицированную и профессиональную обратную связь. Это не значит, что я игнорирую мнение других людей. Я считаюсь с ним, сверяюсь с ним, но в итоге, в какой мере его использовать, я решаю сам.
Brainity: Как Вы считаете, важен ли возраст, когда начинаешь свое дело? Одни говорят, что нужен опыт, другие - наоборот, что нужна молодая энергия...
Нужно начинать как можно раньше. Тогда есть шанс, что быстро будет наработан опыт, пока еще не остыла молодая энергия.
Brainity: Как думаете, есть ли сферы, еще не избитые и не заполненные, этакие пустые ниши, в которых открывать свое дело проще, чем в других?
Всегда проще стартовать на рынках зарождающихся, развивающихся. Всегда сложнее на рынках зрелых. Однако если вы открываете свой собственный бизнес, то это не должно быть единственным доводом. Вы должны разбираться в предмете, знать региональные особенности, да и просто получать удовольствие от развития своего дела. Но, конечно, если для вас это венчурный проект, то, разумеется, последние показатели не так важны.
Brainity: Какой главный совет Вы могли бы дать человеку, который хочет открыть свой бизнес?
Главный совет такой: «Не тормози!». Не тормози, когда созрело решение, не вынашивай его годами. Начинай действовать. Никогда нельзя быть готовым к новому бизнесу, никогда нельзя все учесть, никогда нельзя быть уверенным, что все сработает. Просто начинай и в процессе решения задач и проблем ты многому научишься. Редко, создав успешный бизнес, предприниматель останавливается. Будут еще и еще проекты. Какие-то будут более удачными, какие-то - менее, а какие-то и вовсе не оправдают надежд. Как бы там ни было, что бы ни случилось - никогда не тормози!
Радислав Гандапас - бизнес-тренер и оратор. Формирует у учеников лидерские качества. Из года в год возглавляет все тренерские рейтинги. Является автором шести книг по ораторскому искусству. В статье будет описана его краткая биография.
Детство и учёба
Радислав Гандапас появился на свет в городе Куйбышево (Новосибирская область) в 1967 году. Но практически всё детство и юношество мальчик провёл в Одессе. Радислав переехал туда с родителями в 1972 году. С ранних лет у Гандапаса была заметна целеустремлённость, харизма и талант. В Одессе молодой человек окончил университет. В 1991 году он получил диплом учителя литературы и русского языка.
Работа
Радислав Гандапас, биография которого представлена в этой статье, отдал преподаванию лишь три года. В 1994-м будущий тренер стал замдиректора в Доме учёных города Одессы. Можно сказать, что этот момент и был началом его яркой карьеры, которая привела Радислава впоследствии к текущему статусу. И очевидно, что для Гандапаса как бизнес-лидера это вовсе не предел. Он охотно делится опытом с директорами крупных фирм, которых восхищает харизма, сила, мощь и уверенность тренера.
Начало карьеры
Работая в Доме учёных, Радислав Гандапас (книги оратора описаны ниже) много раз присутствовал на проводимых там тренингах. Молодой человек стал понимать, что такое цель, мотивация. Ему всё чаще приходила в голову мысль о том, существует ли формула успеха? Однажды Радислава попросили заменить не пришедшего на лекцию тренера. После этого слушатели хотели видеть в качестве оратора исключительно Гандапаса. Так и началась его успешная карьера бизнес-тренера.
Своё дело
В 2001 году Радислав Гандапас, биография которого известна всем любителям ораторского искусства, открыл собственное дело. Но всё закончилось неудачей - через год компания прекратила существование. Радислав не отчаялся и уехал в Москву. В столице молодой человек начал давать частные уроки.
В 2004 году Гандапас открыл фирму «Ораторика», став её президентом. В этот раз события разворачивались по благоприятному сценарию. Вскоре бизнес Радислава стал набирать обороты. Тренер написал несколько книг, создал ряд видео-презентаций («Скрипты успеха», «Харизма лидера») и провёл много мастер-классов. Также он завёл личный блог в сети, где делился мыслями со своими подписчиками.
Радислав Гандапас: книги
В 2006 году вышел первый труд героя данной статьи под названием «Презентационный конструктор». О содержании книги вполне можно догадаться по её заглавию. Автор учит читателей правильному проведению презентации. Ведь не каждый может грамотно составить текст. Это своего рода тоже искусство. Ну и, конечно, тот, кто его зачитывает, должен быть умелым оратором.
«Презентационный конструктор» помогает людям убедительно доносить свои мысли, не терять со слушателями контакт и правильно держать себя во время презентации. В 2008 году вышло продолжение книги - «К выступлению готов!». В этих работах бизнес-тренер представил поэтапный план, который поможет всем желающим подготовить безупречную презентацию.
2007 - вот год, когда опубликовал свою очередную книгу Радислав Гандапас. «Камасутра для оратора» - именно такое провокационное название выбрал для неё бизнес-тренер. Издание собрало большое количество положительных отзывов. Суть книги полностью соответствует её названию - чтобы стать успешным оратором, нужно не только правильно подбирать цитаты и слова, но и получать удовольствие от сказанного. Не менее важно чувствовать энергетику слушателей. Помимо печатной версии, была выпущена и аудиокнига.
Развитие личности и самомотивация - это уникальные процессы, но волнение очень часто мешает высказаться оратору на все 100%. Труды Гандапаса помогают получить контроль над человеческими чувствами, мешающими добиваться поставленных задач.
В последующие годы бизнес-тренер написал ещё три книги: «101 совет по корпоративной конференции», «Речи, изменившие Россию» и «101 совет оратору». Эти издания, как и другие труды героя данной статьи, содержат авторские цитаты и базируются как на собственном опыте, так и на наблюдениях.
Личная жизнь
Радислав Гандапас, биография которого была представлена выше, не забывает и об этой важной сфере. У него великолепная семья: прекрасная жена и двое детей - сын Григорий и дочь Мария. И вероятней всего, в этом вопросе тренер действовал так же решительно, как и учил людей ораторскому искусству. Жена Радислава Гандапаса очень гордится мужем и во всём его поддерживает.
Убеждения и взгляды
Герой данной статьи выступает против неверия в собственные силы, нежелания мириться с огромными потерями времени и боязни трудностей. Тренер утверждает, что успешный бизнес можно построить как раз на противоположном - готовности преодолевать маленькие и большие препятствия, разумном упорстве, а также решимости.
Радислав Гандапас, биография которого является примером для подражания для каждого предпринимателя, считает, что любые проблемы можно решить и никогда нельзя опускать перед ними руки. Лишь так достигают желаемых высот. Нет никакой формулы успеха. Существует только формула неудач - это окружающая реальность, состоящая исключительно из слабостей. То есть каждый человек самостоятельно влияет на цели и направление развития своего бизнеса.
Ну и напоследок приведём ещё пару советов от Радислава:
- Предприниматель должен постоянно учить: сначала себя, а потом других.
- не останавливается на достигнутом. Он не тормозит и двигается только вперёд, к новым амбициозным целям.
